（三）发展村级便民店。以镇级连锁经营为基础，在人口相对集中的村庄，按照综合性、多功能方式，建设物资供应、生活服务、信息技术服务于一体的便民店250家。村级便民店按照商务部“万村千乡市场工程”建设规划组织实施，3年内覆盖率达80%以上，构筑向行政村辐射的农村现代流通网络。

　　（四）对构建的龙头企业、各镇的连锁超市、村级便民店的网络，实行信息化电子监控管理，提高工作效率和管理水平。

　　四、网络改造的场地来源、资金的筹集

　　（一）我市供销社经过几年的改革和自身努力，有效化解了债务。与债权人协商，回赎了优质资产一批，促其增值，且分布在各基层社，基本确保了改造网络的场地所需，夯实了构建服务体系的基础。农业生产资料等五大经营项目，都是供销社的传统经营项目，有一定的网络优势，并积累了经营与管理的经验，对保障农业生产和农民利益，搞好社会综合治理发挥了积极的作用。通过网络改造，进一步落实管理措施，规范经营行为。

　　（二）建设五大龙头企业筹资2500万元；建设各镇基层中心社连锁超市筹资2000万元；建设村级便民店筹资500万元。共需筹资5000万元。

　　（三）资金的筹集。

　　1．利用供销社场地资源与吸纳社会力量相结合，采取投资多元化形式筹资。

　　2．做强做大优势经营项目，提高经营效益，将变现的资金适当投入网络改造。

　　3．充分利用省、市、县三级扶持供销社改革发展专项资金和扶持供销社的贷款。

　　五、争取优惠政策和部门配合支持

　　供销社改造传统网络涉及面广，除了供销社发挥主体作用外，需要政府优惠政策扶持和有关部门支持。

　　（一）各有关部门认真贯彻广东省、江门市、恩平市人民政府《关于加快供销合作社改革与发展的意见》（粤府〔2006〕2号、江府〔2007〕23号、恩府〔2006〕26号），认真落实各项政策，营造改造经营网络的良好环境，使供销社改造流通服务网络成为各方支持的便民惠农工程。

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