宣传报道“爱在江门”十佳“创业人物”活动候选人事迹之一

我市“爱在江门”十佳“创业人物”活动候选人梁品森。

　　梁品森，我市生猪行业商会副会长。从1999年开办猪场到现在，他以非凡的胆识，顽强的毅力，从租借猪场做起，发展到现在拥有年产值800多万元，上缴各种税费120多万元的两个规模养猪场，带动了10多名农户致富，成为科学养猪致富的带头人。给我市农村经济发展，建设“菜蓝子工程”，带来良好的社会效应，实现了农业增效，农民增收。他本人也荣获江门市“劳动模范”和江门市“十佳青年”等称号。

　　6月3日，记者来到梁品森座落在东成镇东新村委会山塘下的农牧场新址。据了解，2003年前这里一片荒芜，是没人开发的掉荒地。梁品森经过实地考察，认为这里是做农牧场的好地方，于是投下巨资600多万元，开发山头，挖出200亩鱼塘、建猪舍，形成了一个实行养猪、种果、养鱼的立体开发、规模经营的综合性农牧场。被问到做这一行期间遇到最困难的事是什么时，梁品森说：接手农牧场之初，可说是困难重重，一筹莫展，对这行业的陌生和缺乏经验是最困难时期，后来经过他不懈的努力，科学、刻苦的研究，终于得到了回报。虽然很多人都不看好这个行业，但是他觉得主要通过自己努力，坚定信心，一定有发展空间，坚信每一行都有成功的机会。

梁品森亲自为发烧的小猪探热。

在寻求发展中看到希望

　　梁品森1968年出生于我市横陂镇甘围村委会甘春村一个贫困的农民家庭，祖辈几代都是地地道道的农民。1990年，曾任横陂镇企业办主任。2000后，他萌生了一个念头：跑出去，创大业。就这样，他辞退了公职，走上了发展养殖业的道路。

　　1997年至2004年，梁品森先后在原平石镇塘劳村委会塘劳村开发了130多亩的荒地建办塘劳种猪农牧场和东成镇东新村委会山塘下500多亩农牧场，这是两个实行养猪、种果、养鱼的立体开发、规模经营的综合性农牧场。初期由于缺乏种养技术和经营管理不善，年年亏损。在濒临破产之际，梁品森毅然与两个场同时签订了为期二十年的承包经营合同。就这样，梁品森由一个“政府官”变成了一个“猪官”。没有种养技术，又缺乏生产资金，更没有管理经验，梁品森接手农牧场之初，可说是困难重重，一筹莫展。

梁品森向员工询问饲料的生产情况。

依靠科技，积极探索，希望成现实

　　欲要解决问题，必须找出问题所在。梁品森首先总结别人成功的经验，进而剖析了两个农牧场经营失败的主要原因：缺乏科学的种养技术和先进的生产管理。资金不足，没有技术，更没有管理经验。于是他高薪聘请一名有十几年大型猪场管理经验的老师傅，共同研究解决了养猪技术问题。

　　农牧场开办初期，由于当时存在多种流行病，直接威胁生猪的健康，也提高了生产成本。为了解决这一问题，他和技术人员一起到成功的大型猪场参观学习，总结别人科学的动物疫病防治方法和借鉴先进的生产管理经验，并与当地的动物防疫检疫部门共同研究，制定执行了严格的防疫制度和合理的免疫程序。通过学习总结，梁品森制订了一套严格的生产管理制度，使安全生产得到保障。另一方面，该农牧场原有的种猪生产性能差，商品猪生长速度慢、肉质差、市场竞争力低，致使生产成本过高，这也是导致该场经营亏损的重要原因之一。为了提高生猪的生产率，节约生产成本。他淘汰了该场原来留下的50头劣种种猪。为保证引进种猪的质量，经多方考察，他从一家省一级种猪场引进了“丹系长白猪”和“台系大约克猪”，并采取自繁自养的生产经营方式，进一步完善杂交繁育体系，提高了商品猪的生产质量。这样，经过3年的经营管理，生产的商品猪集中了各品种的优势，如：生长速度快，饲料报酬高，胴体瘦肉率高，肉质好，适应性强，健康水平高等。

　　饲料的购买是猪场的主要资金投入，而饲料的有效转化是猪场成功的关键之一。经过长期的摸索总结，梁品森与畜牧兽医技术人员一起共同研究，集众所长，不断进行试验，终于得出适合该场的科学饲料配方。为了进一步减低生产成本，他购进了月产量达到500吨的猪饲料生产设备和生产原材料，根据猪的不同生长发育阶段对营养的不同需求，采用相应的配方加工成猪饲料，并采取定时定餐定量的喂养方法。这样，平均每出栏一头肉猪的饲料成本，比从市面上直接购进的成品饲料节约50多元。为充分利用资源，梁品森在农牧场的建设过程中，采用农牧渔结合、立体式生产、综合治理等的经营方式。这样猪场的废水集中处理，集中排放，有利于节省经营成本，提高生产效率，并从环保方面做好做足，也有利于资源的综合利用。如：利用猪场粪水种果、养鱼，变废为宝，使资源得到循环利用，最大地节省了生产成本。

　　在梁品森的科学经营管理下，该场旗开得胜，稳步发展，第一年就扭亏为盈，仅饲养生猪一项年上市数就达4000头，缴税费20多万元，获利30多万元。加上鱼塘养殖和水果种植的收入，综合经济效益甚为可观。从此，他信心更足了，决定增加投入，扩大生产规模。至今已增加投入资金达500多万元，进一步完善基础设施。为了增强市场竞争力，梁品森计划继续引种，以提高种群的质量，加快遗传改良速度；进一步扩大水果种植面积和鱼塘养殖面积。

　　经过多年的努力，农牧场已发展成为一个较具规模的综合养殖场，面积达600多亩，其中生猪存栏0.6万头，年上市肉猪1.2万头；水果200亩5000棵；鱼塘养殖250亩。2007年生产总产值800多万元，年上缴税费70多万元，成为我市一个成功的农业“龙头”企业。

致富不忘贫困人，带领发展种养业

　　致富后的梁品森，采取 “公司+基地+农户”的经营模式，扶助5户农户饲养生猪。这5户农户2007年总收入140多万元，其中上市生猪数就达1856头，在当地产生了良好的社会效应。梁品森说，今后他将大力调整农业产业化结构，大力发展和推广“公司+基地+农户”的经营模式。这样，一方面可以壮大自己的产业规模，增加效益，另一方面可以带领农民群众脱贫致富。

　　长期以来，我市生猪的饲养方式还是采取家庭式的单家独户的经营模式，且饲养的普遍都是生长缓慢、肉质偏肥的土猪，经济效益差。在梁品森的倡导和多方努力下，2002年市生猪行业商会在市工商联的支持下成立了，大家一致推举梁品森任常务副会长。生猪行业商会有组织地开展各项工作，定期开会交流养猪经验、及时通报市场信息，提高了行业的抗风险能力，对促进我市生猪生产发展有着重要的意义。

　　梁品森所干的虽然不是轰轰烈烈的事业，但是他敢为人先、不畏困难、奋力拼搏、勤劳致富、科学致富的创业事迹在当地广为流传。作为一名农业种养致富带头人，他的事业也得到大家的肯定，他本人多次获得恩平、江门市等多种荣誉称号。  （实习记者陈奕璋 宣传部）