今年以来恩城街道办事处以升类管理为动力上下联动，攻重点、克难点，软件、硬件建设不断完善，创“双无”活动不断深入，人口计生工作扎实推进。

　　抓队伍建设，打造一支高素质、职业化的人口和计划生育工作队伍。自江南办事处、东安圩镇和平石街道办事处相继并入恩城后，恩城辖区的人口基数增加，结构更复杂，给今年的“升类”工作带来了相当大的难度。为此，恩城街道党工委、街道办事处多次召开了领导会议，提出了立足于打造一支强有力的计生专职队伍，配强配专计生队伍的思想。恩城人口计生办在原有45人的基础上增加到72人，并增加一名副局级干部协助计生管理。根据恩城辖区的人口分布特点将计生服务队全体队员分成四个工作队，对城区片、江南片、平石片和流动人口进行分片管理。同时各村（居）委会也相应成立人口计生服务工作队。

　　抓设备、经费投入，“为升类”工作提供保障。为确保人口计生各项工作的正常运作，恩城办事处不但在人员队伍方面加大建设，而且在经费方面也实行重点倾斜。优先安排计生各项经费，不断加大经费投入，确保计生各项工作的顺利开展，配备了5辆计生专用车，增补计生工作人员每月的岗位津贴。

　　抓机制建立，调动各级干部的积极性。恩城办事处坚决落实班子领导驻点、“一票否决”和末位预警制度。办事处班子领导、副局级干部及办事处内设的所有办公室都分别驻点联系村（居）委会，并将其所驻点的村（居）委会的计生实绩列入考核范围。同时，为调动各级的积极性，恩城办事处还将激励机制列入岗位责任制中，采取计生实绩与经济待遇、职务晋升、先进评选挂钩等办法，奖罚分明，充分调动广大干部的积极性。办事处人口计生办每月和每季度都对重点工作进行排位，对排在末位的村（居）委会进行预报预警，所属的村（居）委会的支部书记要向办事处作出书面检讨。对不能完成办事处下达指标任务的村（居）委会，除要求进行全面整改外，还进行通报批评。相关责任人年度考核不得评为优秀等次和先进个人，村（居）委会不能评为先进单位。此外，对工作到位，成效显著的村（居）委会进行奖励，实行每个季度兑现一次。

　　当前，恩城办事处认真贯彻《关于明确人口计生工作类型二类地区升至一类地区时间问题的通知》的文件精神，在各相关部门的支持下，以升类管理为动力，以创“双无”为载体，求真务实，开拓创新，努力完成上级下达的人口计划生育工作各项指标任务，力争在今年内如期达到一类地区水平，进一步提升人口与计划生育管理与服务的整体水平。（恩城计生办）